Waarom productontwikkeling een andere tak van sport is dan productverbetering
Vraag je je wel eens af waarom je productontwikkeling intern vastloopt? Dan is het belangrijk om te begrijpen dat het ontwikkelen van nieuwe producten een heel andere benadering vereist dan het verbeteren van bestaande producten. In deze blog leggen we uit waarom productverbetering en productontwikkeling fundamenteel verschillende processen zijn en hoe je jouw proces succesvol maakt.
Het verschil tussen productverbetering en productontwikkeling
Productverbetering draait om het optimaliseren van een bestaand product. Denk aan het verlagen van productiekosten of het verbeteren van de efficiëntie. Dit gebeurt vaak in kleine stappen, en de basis blijft hetzelfde.
Productontwikkeling begint met een blanco canvas en vraagt om een frisse benadering. Het is het proces van het onderzoeken, innoveren en toepassen van nieuwe technologieën. Dit proces is risicovoller, maar biedt de mogelijkheid om een grote impact te maken.
Een concreet voorbeeld is de transitie van verbrandingsmotoren naar elektrische aandrijving. Een efficiëntere verbrandingsmotor ontwikkelen valt onder productverbetering, terwijl de overstap naar elektrische voertuigen een voorbeeld is van productontwikkeling.
Waarom lukt productontwikkeling intern niet?
Heb je weleens gedacht dat je productverbeteraar productontwikkeling ‘erbij kan doen’? Dan ben je niet de enige. Maar je kunt het vergelijken met van een wielrenner verwachten dat hij ook een marathon kan lopen. Tuurlijk, beide vereisen fysieke uithoudingskracht, maar de aanpak, techniek en voorbereiding verschillen.
Zonder de juiste aanpak en expertise stuit je bij productontwikkeling op problemen, zoals hoge kosten door technische uitdagingen, lange ontwikkeltijden, of producten die niet voldoen aan de marktvraag. Oorzaken van vastlopende productontwikkeling zijn:
- Ontbrekende kennis: Werktuigbouwkundige productontwikkeling vereist out-of-the-box denken en een brede expertise, op verschillende niveaus, van mechanisch ontwerp tot productietechnieken.
- Te veel focus op korte termijn: Bedrijven richten zich vaak op het verbeteren van bestaande producten, waardoor er weinig ruimte is voor innovatie.
- Gebrek aan samenwerking tussen afdelingen: Het is een proces dat goede communicatie vereist tussen engineering, marketing en productie. Werken die langs elkaar heen? Dan lijdt je proces.
- Geen gestructureerd proces: Zonder een duidelijk proces zoals met de agile methode blijven projecten vaak hangen in iteraties zonder resultaat.
Samenwerking als sleutel tot productontwikkeling
Bij productontwikkeling draait alles om het samenbrengen van techniek, marktinzichten en strategisch denken. Om verder te denken dan standaardoplossingen. Of het nu gaat om een nieuw mechanisch systeem, een innovatief productieproces of een geavanceerd industrieel product, een diepgaand begrip van het product, het doel en de techniek is essentieel.
Daarom geloven we bij Trios dat succes van productontwikkeling schuilt in een multidisciplinaire aanpak: een nauwe samenwerking tussen productontwikkelaars en de productexperts van de klant zelf. De kennis die jij al hebt gebruiken, niet negeren. Alleen zo ontstaat een eindproduct dat perfect aansluit bij de werkelijke behoeften van de markt.
Til jouw innovatie naar een hoger niveau
Het is duidelijk: productontwikkeling is een andere tak van sport dan productverbetering. Het vraagt om bewuste keuzes: de juiste mensen betrekken, een duidelijke visie hanteren en een proces volgen dat ruimte biedt voor iteratie en verbetering.
Loop je vast in je ontwikkelproces? En wil je weten hoe je dat kunt voorkomen, of ben je klaar om het anders aan te pakken? Bel, mail of neem contact op. Samen tillen we jouw innovatie naar een hoger niveau.
